•  
  •  
 

Abstract

This study discusses the effect of Ethical Leadership on Affective commitment and Job Satisfaction which’s mediated by Psychological Empowerment. Respondents of this study were 217 State Civil Servants in the DKI Jakarta area Hypothesis testing using Lisrel’s Structural Equation Model (SEM) 8.5 method. Hypothesis test result show that Ethical Leadership has a direct positive effect, both on Affective Commitment (SLF 0,25 and T-Value 2,53), and on Job Stisfaction (SLF 0,26 and T-Value 2,61). Psychologcal Empowerment partially mediateds the effect between Ethical Leadership and Af- fective Commitment (total effect value 0,8393). Psychologcal Empowerment also partially mediateds the effect between Ethical Leadership and Job Satisfaction (total effect value 0,8742). This shows that Psychological Empowerment in Affective Commitment and Job Satisfaction is vital enough to increase the positive impact on Affective Commitment and Job Satisfaction State Civil Servants in the DKI Jakarta area. Although Ethical Leadership also has direct effect, however, when using indirect effect the result will be stronger.

Bahasa Abstract

Penelitian membahas mengenai pengaruh Kepemimpinan yang Beretika (Ethical Leadership) ter- hadap Komitmen Afektif (Affective Commitment) dan Kepuasan Kerja (Job Satisfaction) yang dime- diasi oleh Pemberdayaan Psikologis (Psychological Empowerment). Responden dalam penelitian ini adalah Aparatur Sipil Negara di wilayah DKI Jakarta sejumlah 217 responden. Pengujian hipotesis dengan menggunakan Structural Equation Model (SEM) Lisrel 8.5. Hasil uji hipotesis menunjuk- kan bahwa Kepemimpinan yang Beretika memiliki pengaruh positif secara langsung, baik terhadap Komitmen Afektif (SLF 0,25 dan T-Value 2,53) maupun terhadap Kepuasan Kerja (SLF 0,26 dan T-Value 2,61). Pemberdayaan Psikologis memediasi secara parsial pengaruh antara Kepemimpinan yang Beretika dengan Komitmen Afektif (nilai total efek 0,8393). Pemberdayaan Psikologis juga memediasi secara parsial pengaruh antara Kepemimpinan yang Beretika dengan Kepuasan Kerja (nilai total efek 0,8742). Hal ini berarti Pemberdayaan Psikologis cukup vital dalam menaikkan dam- pak positif terhadap Komitmen Afektif dan Kepuasan Kerja ASN di wilayah DKI Jakarta. Meskipun Kepemimpinan yang Beretika juga memiliki pengaruh secara langsung, namun bila menggunakan pengaruh tidak langsung, maka hasilnya akan lebih besar.

Download

Share

COinS