Strategi Pemenuhan Pemeriksa di Lembaga Internasional pada Badan Pemeriksa Keuangan

Authors

afrizal afrizal, STIA LAN JAKARTAFollow

Abstract

This research aims to analyze the factors that are considered in the selection of auditors in carrying out audit assignments in international institutions and formulate strategies for the fulfillment of employees for audits in international institutions at The Audit Board of The Republic of Indonesia. The research was carried out at the Audit Board of the Republic of Indonesia at the Human Resources Bureau. This research is intended to formulate more effective and efficient policies in human resource management, especially the management of auditors in The Audit Board of The Republic of Indonesia.

The author uses several theories related to public administration, human resource management, employee placement, and management strategies obtained through the opinions of experts and previous research. This study uses a qualitative descriptive method. The informants in this study are the parties involved in the recruitment and placement process of employees at the Financial Audit Agency consisting of HR managers and parties involved in audits at international institutions carried out by the The Audit Board of The Republic of Indonesia. The data sources consist of primary data and those collected through semi-structured interviews and observations. In addition, the author also needs secondary data obtained through analysis of documents and applicable rules, especially related to recruitment placement and examiner placement. Data analysis uses reduction analysis, data display and conclusions or conclusions.

Bahasa Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor yang menjadi pertimbangan dalam pemilihan pemeriksa dalam menjalankan penugasan pemeriksaan di lembaga internasional dan merumuskan strategi untuk pemenuhan pegawai untuk pemeriksaan di lembaga internasional pada Badan Pemeriksa Keuangan. Penelitian dilaksanakan di Badan pemeriksa Keuangan Republik Indonesia pada Biro SDM. Penelitian ini dimaksudkan untuk merumuskan kebijakan yang lebih efektif dan efisien dalam pengelolaan sumber daya manusia khususnya pengelolaan pemeriksa yang ada di Badan Pemeriksa Keuangan.

Penulis menggunakan beberapa teori terkait administrasi publik, manajemen sumber daya manusia, penempatan pegawai, serta strategi manajemen yang diperoleh melalui pendapat para ahli dan penelitian terdahulu. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Informan dalam penelitian ini adalah para pihak yang terlibat dalam proses rekrutmen dan penempatan pegawai pada Badan Pemeriksa Keuangan yang terdiri dari pengelola bidang SDM serta para pihak yang terlibat dalam pemeriksaaan di lembaga interasional yang dilaksanakan Badan Pemeriksa Keuangan. Sumber data terdiri dari data primer dan yang dikumpulkan melalui wawancara semi terstruktur serta observasi. Selain itu, penulis juga membutuhkan data sekunder yang diperoleh melalui analisis atas dokumen serta aturan yang berlaku khususnya terkait penempatan rekrutmen dan penempatan pemeriksa. Analisis data menggunakan analisis reduksi, display data dan konklusi atau simpulan.

References

Abdurrahmat, F. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Rineka Cipta.

Alvin, L. (2005). Assessment Center- Simulator for Organisation Talent. Singapore: Eazi Printing PTE Ltd.

Armstrong, M., & Taylor, S. (2014). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page Publisher.

Boyatzis, R. E. (1982). The Competent Manager: A Model for Effective Performance. New York: John Wiley.

Byars, L. I., & Rue, L. W. (2004). Human Resource Management (8th ed.). New York: McGraw-Hill.

Dessler, G. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi ke-14). Jakarta: Salemba Empat.

DuBrin, A. J. (2005). Essentials of Management (9th ed.). USA: South Western Cengage Learning.

Gomez-Mejia, L. R., Balkin, D. B., & Cardy, R. L. (2001). Managing Human Resources, International Edition. Prentice Hall, Inc.

Gonczi, A., Hager, P., & Athanasou, J. (1993). A Guide to the Development of Competency-based Assessment Strategies for the Professions. AGPS Research Paper, Canberra.

Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1995). Kompetisi Masa Depan. Jakarta: Binarupa Aksara.

Hasibuan, M. S. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta.

Husein, U. (2005). Riset Pemasaran & Perilaku Konsumen. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

Quinn, R. E., & Cameron, K. S. (1999). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. Reading, Massachusetts: Addison-Wesley.

Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara.

Hunger, J. D., & Wheelen, T. L. (2003). Manajemen Strategi (Edisi II). Yogyakarta: Andi.

Mangkuprawira, S. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Marrus, P. (2002). Building The Strategic Plan: Find, Analyze, And Present The Right Information. USA: Wiley.

Mondy, R. W., & Noe, R. M. (2005). Human Resource Management. New Jersey: Pearson Education, Inc.

Mulyadi. (2011). Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.

Mulyana, D. (2004). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Nasution, S. (1992). Metode Penelitian Naturalistik Kualitatif. Penerbit Tarsito, Bandung.

Pasolong, H. (2016). Teori Administrasi Publik. Alphabeta. Bandung.

Pearce, J. A., & Robinson, R. B. (2007). Strategic Management. Richard D. Irwin, Inc.

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. (2020). Nomor 1 Tahun 2020 tentang Pedoman Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja.

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia. (2023). Nomor 1 Tahun 2023 tentang Jabatan Fungsional.

Peraturan Pemerintah. (2017). Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil.

Priansa, D. J. (2014). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.

Robbins, S. P. (2012). Organizational Behaviour (10th ed.). Jakarta: Salemba Empat.

Rivai, V. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Grafindo.

Solihin, I. (2012). Pengantar Manajemen. Jakarta: Erlangga.

Siagian, S. P. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi I, Cetakan ke-13). Jakarta: Bumi Aksara.

Siswanto, S. (2003). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia: Pendekatan Administrasi dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara.

Spencer, L., & Spencer, S. M. (1993). Competence at Work: Models For Superior Performance. Canada: John Wiley & Sons, Inc.

Subyantoro, A., & Suwarto, F. X. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi. Yogyakarta: Andi.

Suwarto & Subyantoro. (2019). The Effect of Recruitment, Selection and Placement on Employee Performance. International Journal of Computer Networks and Communications Security, 7(7), 1-7.

Terry, G. (2009). Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.

Triton PB. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Tugu Publisher.

Undang-Undang Republik Indonesia. (2006). Nomor 15 Tahun 2006 tentang Badan Pemeriksa Keuangan.

Undang-Undang Republik Indonesia. (2023). Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara.

Taylor, F. W. (1974). Scientific Management. New York: Harper.

Umar, H. (2005). Metode Riset Perilaku Konsumen Jasa. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Utomo, H. J. N., & Sugiarto, M. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Ardana Media.

Muhadjir, N. (1996). Metodologi Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Rake Sarasin.

Sugiyono. (2014). Metodologi Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta.

Woodruffe, C. (1992). What is Meant by a Competency. In R. Boam & P. Sparrow (Eds.), Designing and Achieving Competency.

Recommended Citation

afrizal, afrizal (2024) "Strategi Pemenuhan Pemeriksa di Lembaga Internasional pada Badan Pemeriksa Keuangan," Jurnal Administrasi Bisnis Terapan: Vol. 7: Iss. 1, Article 4.
DOI: 10.7454/jabt.v7i1.1109
Available at: https://scholarhub.ui.ac.id/jabt/vol7/iss1/4